【党建视野】沪港党建，擎托“上海服务”优秀品牌

在虎年春节前夕召开的上海市十五届人大六次会议上，郭康玺代表提出的代表建议数量高居第二，而他一手创办的沪港国际已稳步走过27载春秋。用马克思主义托举沪港梦，打造沪港大文化，产业链共建，开门大党建……正是这一个个党建创新之举，助力沪港持续实现高质量发展。日前，记者专访了沪港国际咨询集团有限公司党委书记、董事长郭康玺。

记者：郭书记您好！在沪港，党建工作的地位和作用是怎样的？

郭康玺：“党建就是生产力”“客户第一，沪港第二”“做事先做人”等，是沪港秉承的企业宗旨。在集团发展过程中，我最深切的体会是：党的领导起到了“核心引领”和“定海神针”的作用，能够引领我们一颗红心跟党走，一心一意谋发展，不跑偏、不折腾，画好党建工作与业务工作相融合这个“同心圆”。我们用马克思主义托举沪港梦，逐渐形成了以“红色文化、工匠精神、谦卑之心”为核心要义的“沪港大文化”，提高了企业党建文化的向心力。党建成为激活沪港活力的“发展密码”，使企业发展跑出了加速度，实现了高质量。

记者：在党建科学化、长效化方面，集团党委有哪些探索？

郭康玺：一是坚持用专业精神做党建。我们在党建工作中主动引入“ISO9001质量体系认证”管理体系，达到了党建和业务的双贯标；集团党委和7个党支部全部参与静安区党建定位创星活动，集团党委成功创评五星级党组织。二是把党的领导融入公司治理各环节。每年年初党建工作计划会与集团发展计划会合并召开，全年各项任务清单做到“月月有监督，季度有检查，年底有总结”；我们将党委会、职工代表大会、工会等企业传统“老三会”和董事会、股东代表大会、监事会等企业“新三会”紧密结合，同时也将新联会、妇联会、新侨驿站纳入治理结构中，所有工作一律上每周一次的“综合联席会议”讨论，党、团支部书记列席，党委、董事会最新工作对各部门、各支部全面公开，涉及员工的薪酬改革或管理制度，还会邀请不同层级的员工列席并听取意见；我们将党建工作纳入集团绩效考核体系，考核优秀的支部书记、党员成为优先提拔的中层干部，对考核优秀的党支部给予一定的奖金鼓励，考核不合格的支部书记由党委组织约谈。三是坚持产业链共建，“业务开展到哪里，党建就共建到哪里”。我们的产业链共建单位已达200多家，以“共谋高质量发展、共建诚信合作机制、共筑党建基础、共享交流培训资源、共树廉洁从业意识、共克发展难题、共担社会责任”为内容，我们与这些共建单位共同开展主题党日和党建交流活动，互通有无、同频共振，推动党建工作主动延伸、融入业务、融入日常。

记者：集团党委如何夯实支部建设，促进群团组织发展？

郭康玺：我们早在2009年就成立了80后党支部，是上海第一家按年龄划分支部的企业。如今，80后划分为3个支部，90后也成立了两个支部。我们坚持业务工作拓展到哪里，党的组织就建到那里。比如，针对芜湖分公司党员长期派驻在外，无法正常参与党组织生活和党内学习的情况，2010年，集团党委在芜湖成立党支部、团支部。芜湖分公司不仅把上海咨询服务的专业水平带了过去，更使集团总部好的党建文化在安徽开花结果。除了党、团组织以外，我们还创建了五四团队，作为青年联谊会组织，五四团队的执委会成员由党团干部兼任，发挥党团“一点红”带动“一片红”的先锋模范作用，聚集了一大批因入党名额限制而无法得到培养的有志青年。我们精心挑选党员干部担任团支部、五四团队的党建指导员，实现了党组织在青年群体中的全覆盖、全指导，也对党员干部的自我约束、自我提升提出了新要求。此外，还有成长型员工联谊会、资深员工联谊会等，构建起多元化的群众组织体系。

记者：怎样做好党管人才工作，为党员和青年人才发展服务？

郭康玺：我们坚持“德才兼备、唯贤是举、唯才适用”，通过以下四大举措为人才发展铺路搭桥。一是成立“金牌导师团”。由于专业咨询行业的特性，沪港员工均为高学历、高收入、高压力的“三高”专业人才，他们思想多元、团队意识较薄弱、抗压能力和处置经验不足。沪港党委有针对性地成立“金牌导师团”，由经验丰富的高管担任导师，定期组织活动，既有大规模的联谊，也有小范围的谈心，对于需要重点关心和帮助的员工则“一对一”结对，及时给予有力的指导与帮助。二是创设“三通道”和“需求清单”。为员工发展开辟“专业、行政、党团”晋升三通道，让青年人在事业上得到充分的拓展和提升；每年年初在各支部征集“需求清单”，由党委会牵头讨论研究、由分管副总对接认领，在解决需求的过程中树立了党员的信心和归属感。三是建造“青年人才蓄水池”。青年新秀不断脱颖而出，经过集团党委推选、考核纳入蓄水池培养体系，为他们量身定制培养方案，比如，开展“忠诚胜于能力——谈新时期专业人士的核心竞争力”“谈领导力与管理素养的提升”等接地气、实操性强的专题培训。四是采取“全过程”跟踪培养方式。在前期提供锻炼平台，过程中不拘一格提拔，上任后跟踪指导。集团中层干部中80后占据一半，最年轻的工程部门经理是94年的，重难点项目、外地项目都是党员和青年骨干带头冲锋在前。

记者：“青春党建”“开门大党建”是贵司党建的两大特色，如何在学习教育、阵地建设、活动开展等方面使之落地？

郭康玺：沪港600多名员工平均年龄27.5岁，要把党、团青年吸引和凝聚到党组织周围，必须创新党建阵地和活动方式。在沪港，每一次学习教育和活动都面向全体员工。首先，我们在员工中开展“研学经典典籍、传承优秀传统”活动。坚持“老三篇”新学，每年评选30名“小雷锋”“小愚公”“小白求恩”；坚持学习毛泽东同志“二论”，用矛盾论和实践论引领沪港人知行合一、内外兼修；坚持开展学“习”读书活动，通过总书记治国理政经典书目的学习激发青年员工立“长志”。其次，创新线上线下活动，拓展党建宣传阵地。借助现代办公系统，外地党支部与总部党委实时连线召开电视电话会议，大型党课、专题民主生活会实现多方联动；每个党支部都建立工作群，“微会议”“微学习”“微党课”精彩纷呈，让出差在外的党员不缺席、不缺课；我们把组织生活搬到陈云纪念馆、中共一大会址、共青森林公园等处，还打卡武康大楼、在徐汇滨江夜跑，邀请广大员工参加，在深化教育的同时拓展知识边界。同时，集团党委开辟集团微博、微信公众号等多个宣传阵地，运用“网言网语”讲好“沪港故事”，通过典型人物、先进事迹、丰富活动的宣传报道，传播正能量，让两新员工成为向上向善的践行者。